為了深入貫徹落實科工戰略規劃、全面提升管理水平，系統增強核心競爭力，公司決定將2025年定為“管理提升年”。2月20日，公司組織召開“管理提升年”啟動會議。

會議解讀了2025年管理提升工作的1+3方案體系，管理提升將圍繞三條主線展開：一是優化全鏈條覆蓋、全流程貫通的管理制度體系，夯實管理基礎；二是建立前期策劃、中期管控、后期總結的工程項目全過程管理體系，提升管理效能；三是形成錨定方向、技術攻關、成果轉化與激勵的科技創新價值鏈系，激發創新活力。

公司黨委書記、總經理李軍五強調，要以制度為基礎、以流程為手段、以方案為抓手，系統設計管理體系，實現制度流程穿透化、項目管理精益化、創新驅動常態化，為公司持續發展奠定堅實基礎，全力助力科工高質量發展。

公司經營班子，各職能部門、業務部門負責人，管理提升工作小組等15人參會。