1月25日至27日，公司領導先后檢查和視察了北良項目現(xiàn)場。    25日，總經(jīng)理助理李軍五、工程部經(jīng)理楊松山以及安全管理部工程師林宇輝一行三人到達北良項目現(xiàn)場。首先對現(xiàn)場吊裝作業(yè)、臨時用電、安全防護等現(xiàn)場安全管理進行認真檢查，并檢查了項目部安全管理人員的履責情況。    26日，李軍五同志在項目部會議室組織召開了安全、質(zhì)量、進度工作會議。會議由工程部經(jīng)理楊松山主持，建設單位代表、北良項目部成員以及主要分包單位代表共14人參會。項目經(jīng)理李留亮對設備到貨情況、施工進度、質(zhì)量情況及春節(jié)過后施工部署等做簡要匯報。中鐵建大橋局、大連黎明鋼構(gòu)、河南天隆、無錫中糧等單位就分包工程進展做了匯報。安全管理部林宇輝就工程現(xiàn)場安全檢查情況進行了反饋，在臨時用電、安全防護、吊裝作業(yè)等方面提出工作要求。    李軍五指出北良項目總體進展順利，工程質(zhì)量、進度、安全等控制良好，各項工作緊張有序?qū)嵤x不開建設單位的大力支持，同時也離不開項目部同志的辛勤努力及分包單位的鼎立協(xié)助。希望項目部同志及分包單位再接再厲，把北良項目做成精品工程，做成中糧集團內(nèi)部協(xié)同的典范。    1月27日，總經(jīng)理陳華定和副總工葉堅到達北良項目現(xiàn)場，在在北良公司東部項目部部長崔洪江等同志的陪同下，視察了施工現(xiàn)場，并深入了解了施工安全、質(zhì)量及進度進展情況。    現(xiàn)場視察結(jié)束后，陳華定主持召開了項目現(xiàn)場會議。他指出：要結(jié)合以前項目及北良項目的經(jīng)驗進行總結(jié)和提高，逐步建立和完善我公司工程管理體系，特別是明確總承包項目中工程項目管理部及現(xiàn)場項目部管控環(huán)節(jié)；同時要充分發(fā)揮現(xiàn)場人員能動性，現(xiàn)場能解決的問題盡量現(xiàn)場解決。現(xiàn)在糧食行業(yè)業(yè)主也越來越成熟、越來越專業(yè)，我公司人員要適應市場發(fā)展，不斷提高業(yè)務能力，力爭每個項目都有創(chuàng)新，每個項目做下來都有提升；同時強調(diào)在施工資料方面要加強管理，特別是加大對分包商的管理力度，使其適應公司的管理方法。    最后，春節(jié)臨近，陳華定總經(jīng)理代表領導班子給辛苦在一線項目部同事及分包單位同仁拜個早年！祝鄭州公司工程業(yè)務再創(chuàng)佳績！